Vers l'effondrement

 L'économie mondiale connaît des booms prolongés et généralisés des matières premières une fois par génération. Cette colonne présente un nouvel ensemble de données accessible au public sur les prix réels des produits de base sur 164 ans pour 32 produits. Les preuves suggèrent que les décideurs politiques et les chercheurs devraient, avant tout, ne pas confondre les cycles avec les tendances des prix réels des produits de base. Deuxièmement, nous devrions également être plus conscients du fait que nous vivons dans un monde de pénurie. Les différences d'offre et de demande spécifiques aux produits de base génèrent des trajectoires différentielles dans les prix réels des produits de base non seulement dans le passé mais, vraisemblablement, aussi dans le futur.
Une fois - peut-être deux - dans chaque génération, l'économie mondiale connaît un boom prolongé et généralisé des matières premières. Et dans chaque boum :
La perception commune est que le monde manque rapidement de matériaux essentiels et que la croissance économique s'arrêtera inexorablement, entraînant dans son sillage la perspective d'un conflit interétatique (Moyo 2012).
Et bien que de nombreux investisseurs reconnaissent cette possibilité, ils suggèrent également qu'entre-temps, de sérieuses fortunes doivent être faites en surfant sur la vague de prix toujours plus élevés (Heap 2005, Rogers 2004).
Les économistes, en revanche, s'opposent à une telle pensée démentie par l'histoire à long terme des prix réels des matières premières, en s'appuyant sur une abondante littérature académique et politique relatant l'évolution des prix des matières premières par rapport aux produits manufacturés en particulier (Grilli et Yang 1988, Harvey et al. 2010).
Ce côté du débat soutient que les signaux de prix générés à la suite d'un boom mondial des matières premières sont toujours suffisamment forts pour induire une réponse de l'offre compensatoire alors que les activités d'exploration et d'extraction autrefois inactives décollent et que les prix des matières premières se modèrent.
Ce qui manque à cette discussion, c'est un ensemble cohérent de preuves sur les prix réels des produits de base et une méthodologie cohérente pour caractériser leur évolution à long terme.
Nouvelles données sur les anciens prix
À cette fin, cette colonne Vox présente un nouvel ensemble de données - accessible au public - sur les prix réels des matières premières sur 164 ans pour 32 matières premières. Individuellement, ces séries couvrent une très large gamme de produits de base, provenant des secteurs des produits animaux, des produits énergétiques, des céréales, des métaux, des minéraux, des métaux précieux et des produits de base. Qui plus est, ils représentent collectivement 8,26 billions de dollars de production en 2011. Même en tenant compte du double comptage potentiel et en excluant les secteurs potentiellement idiosyncratiques comme l'énergie, l'échantillon constitue une part significative de l'activité économique mondiale.
Tendances, cycles et épisodes des prix réels des matières premières
L'un de mes articles récents est lié à ce projet et propose et documente une typologie complète des prix réels des matières premières à partir de 1850 (Jacks 2013). Dans cette typologie, les séries de prix réels des produits de base comprennent des tendances à long terme, des cycles à moyen terme et des épisodes d'expansion/récession à court terme. En tant que tel, il y a quelques conclusions clés:
Les perceptions de la trajectoire des prix réels des produits de base au fil du temps sont fortement influencées par la durée d'une période considérée et par la façon dont des produits particuliers sont pondérés lors de la construction d'indices génériques des prix des produits de base.
En appliquant des pondérations tirées de la valeur de la production en 2011, les prix réels des matières premières ont augmenté de 244,69 % depuis 1900, de 177,59 % depuis 1950 et de 38,90 % depuis 1975. En appliquant des pondérations tirées de la valeur de la production en 1975, les prix réels des matières premières ont augmenté de 165,84 % à partir de 1900, 117,57 % à partir de 1950 et 10,80 % à partir de 1975. Comme le montre la figure 1, cela suggère qu'une grande partie de la sagesse conventionnelle sur les tendances à long terme des prix réels des produits de base peut être indûment « pessimiste » quant à leurs perspectives d'avenir. appréciation ou indûment influencé par des événements d'un passé très lointain ou très récent. La figure 2 suggère également une distinction potentiellement importante, mais quelque peu sous-estimée, entre les « produits de base dans le sol » (produits énergétiques, métaux, minéraux et métaux précieux), qui ont mis en évidence des augmentations séculaires des prix réels par rapport aux « produits de base à cultiver » (animaux céréales et produits de base) qui ont enregistré des baisses séculaires des prix réels.
Il existe un schéma constant de super-cycles des prix des produits de base qui impliquent des écarts positifs sur des décennies par rapport à ces tendances à long terme, tant dans le passé que dans le présent ;
Les super-cycles des prix des matières premières sont considérés comme des cycles larges à moyen terme correspondant à des hausses des prix des matières premières d'environ 10 à 35 ans (Cuddington et Jerrett 2008, Erten et Ocampo 2012). Il s'agit d'épisodes induits par la demande étroitement liés à des épisodes historiques d'industrialisation et d'urbanisation de masse qui interagissent avec des contraintes de capacité aiguës dans de nombreuses catégories de produits - en particulier l'énergie, les métaux et les minéraux - afin de générer des prix réels des produits de base supérieurs à la tendance pendant des années, sinon des décennies d'affilée. Ce phénomène est observé dans les figures 3a et 3b qui illustrent, tour à tour, le logarithme d'un indice des prix réels des produits de base, sa tendance à long terme et une composante de prix de super-cycle estimée à partir de la série de prix réels sans tendance.
De manière significative, lorsqu'ils sont considérés isolément, 16 des 32 produits de base de l'échantillon se trouvent au milieu de super-cycles, indiquant des prix réels supérieurs à la tendance de 1994 à 1999. L'origine commune de ces super-cycles des prix des produits de base à la fin des années 1990 souligne un thème important du document: à savoir qu'une grande partie de l'appréciation récente des prix réels des produits de base représente simplement une reprise par rapport à leur nadir pluriannuel - et dans certains cas, pluridécennal - autour de l'an 2000. Dans le même temps, les les preuves historiques sur les super-cycles suggèrent que les super-cycles actuels sont probablement à leur apogée et, par conséquent, nous approchons du début de la fin des prix réels des matières premières supérieurs à la tendance.
Mon article propose également une méthodologie appliquée de manière cohérente pour déterminer les hauts et les bas des prix réels des matières premières qui ponctuent - et aident à déterminer - les super-cycles des prix des matières premières susmentionnés.
Ces épisodes d'expansion/récession s'avèrent être historiquement omniprésents avec quelques schémas clairs : les périodes de taux de change nominaux flottant librement ont historiquement été associées à des épisodes d'expansion/récession des prix réels des matières premières plus longs et plus importants, les 40 dernières années en particulier ayant connu des épisodes de plus en plus longs. et des hausses et des baisses des prix réels des produits de base plus importantes que par le passé. Cet exercice souligne également un autre résultat clé de ce projet sous la forme de séries à long terme sur les flambées et les chutes de prix spécifiques aux produits de base qui peuvent intéresser les chercheurs à la recherche de chocs exogènes plausibles sur les économies nationales.
conclusion
Cumulativement, ces résultats suggèrent que les décideurs politiques et les chercheurs devraient éviter deux tentations opposées.
Premièrement, les décideurs ne doivent pas confondre les cycles avec les tendances des prix réels des produits de base ;
Des mesures appropriées doivent être conçues et mises en place qui reconnaissent fondamentalement la nature d'expansion/récession des marchés mondiaux des produits de base et la procyclicité qui en résulte à la fois pour l'investissement privé et les recettes publiques.

La réponse anémique de l'investissement

 La prime de rémunération pour le travail qualifié a augmenté de façon spectaculaire au cours des dernières décennies. Pourtant, comme le montre cette chronique, les Américains n'acquièrent pas des compétences beaucoup plus importantes en réponse à ce changement. L'écart qui en résulte va accroître l'inégalité des revenus aux États-Unis dans les décennies à venir.
Depuis 1980, la demande de main-d'œuvre qualifiée a augmenté plus rapidement que l'offre de compétences, alimentant une augmentation constante des primes de revenus trouvées pour les mesures de compétences telles que la scolarité ou les résultats aux tests cognitifs. 1 La hausse rapide de la prime de compétence représente une augmentation substantielle de l'incitation économique à acquérir des compétences. Par exemple, Heckman, Lochner et Todd (2008) montrent qu'entre 1980 et 2000, le taux de rendement interne de l'achèvement des études secondaires plutôt que de l'abandon des études après la dixième année est passé d'environ 40 % à 55 %. La théorie économique standard suggère qu'une telle augmentation de la prime de compétence devrait inciter les jeunes adultes à investir davantage dans leurs compétences et à fournir plus de compétences au marché du travail.
La rapidité et l'ampleur de la réponse des jeunes adultes à cette augmentation du rendement des compétences et la manière dont cette réponse varie au sein de la population ont des implications importantes pour le développement de l'économie américaine. L'investissement des jeunes adultes dans leurs compétences détermine directement dans quelle mesure l'économie américaine sera en mesure de bénéficier des progrès technologiques en cours. En outre, la réduction des inégalités de revenus au sein des groupes et entre eux au cours des prochaines décennies dépend, dans une large mesure, de la manière dont ceux qui ont traditionnellement acquis peu de compétences sur le marché du travail réagissent à l'augmentation de la prime de compétence.
L'offre de compétences
Dans Altonji, Bharadwaj et Lange (2008), nous examinons comment les compétences des jeunes adultes américains ont évolué depuis 1980. Nous comparons diverses mesures de compétences des participants à l'enquête panel NLSY-1979 et des participants à l'enquête panel NLSY-1997 à l'âge de 22 ans. 2 Nous prenons en compte les mesures de compétences standard que sont la scolarité achevée et les résultats aux tests cognitifs, mais nous examinons également les facteurs qui influencent l'acquisition de compétences, tels que l'éducation des parents et le fait de grandir dans une famille biparentale. Nous utilisons également des mesures de la facilité avec laquelle les jeunes adultes passent de la scolarité au marché du travail. Comme les deux enquêtes suivent les individus dans le temps, nous pouvons utiliser les salaires entre 1998 et 2004 de ceux qui étaient jeunes en 1979 pour agréger les différents indicateurs de compétences en un seul indice de compétences basé sur les salaires. La figure 1 montre comment l'offre de compétences des jeunes adultes a évolué entre 1980 et 2004 à travers la distribution des compétences.
La figure montre que, dans l'ensemble, la cohorte de jeunes de 1997 est plus qualifiée que celle de 1979. Par exemple, le niveau de compétence d'un individu situé à la médiane de la distribution des compétences a augmenté d'environ 6,5 pour cent.
L'augmentation ci-dessus est-elle en grande partie une réponse comportementale des jeunes à l'élargissement de la prime de compétence ? La réponse est non. Nous constatons qu'une grande partie de l'augmentation des compétences observée entre les cohortes de 1979 et 1997 peut être attribuée au fait que les membres de la cohorte la plus récente ont des parents beaucoup plus instruits que les jeunes de 1979. Environ deux tiers de l'augmentation des compétences documentée dans la figure 1 est due à l'augmentation de l'éducation des parents. Si l'on maintient constants le niveau d'éducation des parents, la race et le sexe, ainsi que la structure familiale, la réponse de l'offre à l'augmentation des primes de compétences entre les cohortes est faible : environ 1% en moyenne et environ 1,5% à la médiane. Ainsi, si l'éducation des parents, la race, le sexe et la structure familiale sont largement exogènes par rapport à la prime de compétence, alors nos résultats indiquent que la réponse de l'offre à l'augmentation de la prime de compétence au cours des dernières décennies a été étonnamment faible.
Cette faible augmentation de l'offre de compétences conditionnée par des facteurs exogènes contraste avec la forte augmentation de la prime de compétence à laquelle nous avons fait allusion ci-dessus. Autor et Katz (1999) indiquent que la croissance annuelle des salaires de la main-d'œuvre qualifiée a dépassé la croissance des salaires de la main-d'œuvre non qualifiée d'environ 1,51% dans les années 1980 et d'environ 0,4% par an entre 1990 et 1996. Cela implique qu'entre 1980 et 1996, le rapport entre les salaires qualifiés et non qualifiés a augmenté d'environ 20%. Il semble que de très fortes augmentations des primes de compétences soient nécessaires pour inciter les jeunes travailleurs à augmenter sensiblement leurs investissements dans les compétences.
Notre constatation que l'offre de compétences a étonnamment peu augmenté dans les deux cohortes est conforme aux résultats empiriques rapportés par d'autres auteurs. Par exemple, Heckman et Lafontaine (2008) constatent qu'au moment où le taux de rendement interne de l'obtention d'un diplôme d'études secondaires a augmenté de façon spectaculaire entre 1980 et 2004, le taux d'obtention d'un diplôme d'études secondaires a diminué d'environ quatre à cinq points de pourcentage. Dans l'ensemble, l'image empirique qui se dégage est que l'augmentation des primes de compétences ne s'est pas accompagnée d'une réponse proportionnelle de l'offre. Cela implique que, toutes choses égales par ailleurs, le degré élevé d'inégalité des revenus observé aujourd'hui est susceptible de persister loin dans le 21e siècle.
L'inégalité des compétences se creuse
Si les écarts de revenus actuels entre les différents types de compétences persistent au cours des prochaines décennies, l'inégalité des revenus dans la population ne diminuera que si la dispersion des compétences elle-même diminue. En d'autres termes, même si la prime de compétence versée sur le marché du travail reste constante, la dispersion des gains pourrait diminuer si les compétences de ceux qui se situent vers le bas de la distribution des compétences augmentaient davantage que les compétences de ceux qui se situent vers le haut de la distribution des compétences.
Malheureusement, les données empiriques résumées à la figure 1 montrent que la différence entre les compétences des cohortes de jeunes de 1980 et de 2004 est plus importante dans le haut de la distribution des compétences que dans le bas. Encore une fois, nous constatons qu'une grande partie de l'augmentation de la dispersion des compétences est due à l'évolution de la distribution de l'éducation parentale entre les cohortes plutôt qu'à une réponse de l'offre aux prix des compétences. Dans l'ensemble, il semble qu'au cours des prochaines années, l'évolution de la répartition des compétences dans la population exacerbera plutôt que de contrecarrer la tendance à l'augmentation des disparités de revenus. Par exemple, toutes choses égales par ailleurs, nos résultats indiquent que la dispersion accrue des compétences augmentera de cinq pour cent supplémentaires l'inégalité que les jeunes adultes d'aujourd'hui connaissent plus tard dans leur vie.
Pourquoi l'offre de compétences est-elle si inélastique ?
À ce stade, nous ne pouvons que spéculer sur la raison pour laquelle la réponse des compétences à l'augmentation des primes de compétences est si faible. Il est possible que pour de nombreux jeunes adultes, les incitations économiques à acquérir des compétences soient moins importantes que les coûts non pécuniaires des investissements dans les compétences. Pour ces jeunes adultes, un changement dans les incitations économiques à investir dans les compétences pourrait donc n'induire qu'une faible réponse de l'offre. Une autre explication plausible est que les jeunes adultes sont limités par les liquidités ou myopes dans leurs décisions d'investissement pour d'autres raisons. Si c'est le cas, ils pourraient renoncer à de précieuses opportunités d'investissement afin de protéger leur consommation pendant leur jeunesse. Cette explication serait, par exemple, cohérente avec un certain nombre d'études (par exemple, Kane (1994), Dynarski (2003)) qui trouvent que les décisions de scolarisation sont assez sensibles aux coûts directs de la scolarisation et aux subventions pour les frais de scolarité. L'importance des contraintes de liquidité est toutefois controversée. Cameron et Taber (2004) est l'une des nombreuses études qui constate que les contraintes de liquidité ne sont pas importantes pour expliquer les décisions de scolarisation.
Les recherches résumées dans Cunha et Heckman (2007) suggèrent qu'une partie de l'explication pourrait être que l'investissement parental pendant la petite enfance façonne le potentiel d'acquisition de compétences supplémentaires plus tard dans la vie. Les parents n'ont peut-être pas réagi à l'augmentation des rendements du marché du travail, peut-être parce qu'ils n'étaient pas pleinement conscients de la forte augmentation des rendements des compétences ou parce que la réussite de leurs enfants sur le marché du travail n'est peut-être pas le principal facteur de motivation pour déterminer le temps et les ressources qu'ils consacrent à leurs enfants.
À ce stade, la question de savoir pourquoi la réaction de l'offre à l'augmentation du rendement des compétences sur le marché du travail a été si faible reste ouverte. À notre avis, elle figure parmi les questions empiriques les plus importantes auxquelles sont confrontés les économistes du travail aujourd'hui.

Pourquoi l'Inde doit être plus écolo

 Les différents ministères actuellement engagés dans l'énergie et l'environnement devraient être regroupés en un seul ministère omnibus de l'énergie et de l'environnement. Cela va perforer l'approche cloisonnée actuelle de la politique énergétique et permettre au nouveau gouvernement de voir le secteur à travers une lentille intégrée et holistique. Il pourrait plus facilement suivre et évaluer les implications systémiques des changements dans une ou plusieurs variables de composant. Deuxièmement, une loi sur la sécurité de l'énergie et de l'environnement »devrait être adoptée le plus tôt possible. L'objectif d'un tel acte devrait être d'intégrer l'énergie et l'environnement dans le récit national; définir la feuille de route pour gérer et atténuer le défi émergent de l'équilibre entre le développement économique et les demandes énergétiques dans le but de protéger l'environnement; et de mobiliser le soutien du public pour les changements politiques et réglementaires nécessaires pour accélérer la transition vers un système énergétique non fossile. Enfin, les données énergétiques sont dispersées dans divers ministères. Cela entrave la politique et l'investissement. Le nouveau gouvernement devrait établir un centre de données énergétiques intégré, dont les données devraient être régulièrement mises à jour et mises à la disposition de tous les acteurs à des conditions commerciales.
Décarboniser
Décarbonisation, gestion de la demande et efficacité devraient être les maîtres mots de la politique énergétique du nouveau gouvernement. Dans ce contexte, l'accent devrait être mis sur la production d'électricité à partir de l'énergie solaire et éolienne, l'incitation aux véhicules électriques, la réduction de la consommation de diesel dans l'agriculture, l'application des normes et des normes d'émissions, la refonte des bâtiments et des usines pour les rendre neutres en carbone et influencer le changement de comportement vers la conservation de l'énergie. Une poussée à plusieurs volets dans ce sens affaiblira la relation malsaine actuelle entre la croissance économique, la demande d'énergie et l'environnement. De plus, le fonds pour l'énergie propre »est actuellement financé par un arrêt de la production de charbon. Il est également géré par le ministère des finances. Le fonds devrait être augmenté par l'émission d'obligations vertes »et peut-être une taxe sur l'énergie propre. Son administration devrait être confiée à ceux qui ont une expertise dans le domaine. La raison de la première est d'intensifier la recherche et le développement sur les technologies d'énergie propre (par exemple le stockage des batteries, la capture et la séquestration du carbone, l'hydrogène, la gazéification du charbon, les réacteurs nucléaires modulaires, etc.) et de financer l'infrastructure de transport et de distribution nécessaire pour absorber le flux d'énergie propre. La raison est de protéger les fonds de la séquestration dans le Fonds consolidé, de créer les conditions d'une incubation de l'innovation et de forger des partenariats internationaux de R&D et de technologie.
Mieux gérer les ressources
Les leviers de la politique pétrolière sont aujourd'hui entre les mains des dirigeants autocratiques. Cette personnalisation »de la politique pétrolière n'aurait pas été un problème dans le passé lorsque le pétrole était principalement échangé contre des contrats d'approvisionnement à long terme. Mais aujourd'hui, dans le contexte d'un marché intégré, liquide et fongible caractérisé par des accords flexibles à court terme, cela est particulièrement pertinent pour les pays dépendants des importations comme l'Inde. Les actions locales des dirigeants ont désormais des ramifications mondiales liées à l'offre. Le nouveau gouvernement devrait donc chercher à développer un cadre spécialisé de diplomates de l'énergie. » Il devrait envisager des entrants latéraux aux échelons intermédiaire et supérieur du gouvernement ayant un domaine pertinent et une expertise internationale. Il devrait libérer les unités du secteur public de l'énergie d'une surveillance bureaucratique intrusive pour permettre à leur direction de répondre avec agilité aux évolutions inattendues du marché. Et il devrait établir de solides relations personnelles avec les dirigeants des pays exportateurs de pétrole. En période de crise, ce dernier pourrait bien être le point d'ancrage de la sécurité d'approvisionnement de l'Inde.
Près de chez nous, la géologie peu attrayante de l'Inde est la raison pour laquelle les divers appels d'offres pour les investissements du secteur privé dans l'exploration pétrolière et gazière n'ont pas été un succès. Le nouveau gouvernement ne devrait pas arrêter cet effort mais il devrait envisager trois changements aux termes actuels du contrat. Premièrement, il devrait remplacer le modèle actuel de partage des revenus par un modèle de partage de la production pour une nouvelle exploration. Deuxièmement, il devrait lier l'investissement dans les champs découverts marginaux et plus petits à l'accès au marché de détail national et supprimer la condition selon laquelle seules les entreprises qui ont investi des roupies. 2000 crores seront éligibles pour une licence de commercialisation. Troisièmement, il devrait envisager de proposer Mumbai High et d'autres grands champs pétroliers et gaziers producteurs à des acteurs internationaux grâce à des technologies éprouvées de récupération améliorée du pétrole. Les taux de récupération actuels de la production de ces champs sont bien inférieurs à la moyenne mondiale. Une énorme valeur ajoutée augmenterait si nos tarifs pouvaient être augmentés aux normes mondiales.

Le charbon représente une autre ressource majeure. Coal India Limited (CIL) est un important producteur de charbon mais fait face à d'énormes problèmes hérités (syndicats, mafia, politique et organisation) qui limitent sa capacité à exploiter pleinement et efficacement les réserves de charbon indigènes du pays. Ces problèmes ne peuvent être résolus sans redessiner au préalable les contours de l'économie politique de l'Inde. Le nouveau gouvernement ne peut naturellement pas s'attaquer à ces problèmes dès le début de son mandat. Il peut cependant ressusciter une décision antérieure d'autoriser les entreprises du secteur privé à l'extraction commerciale du charbon. La pression de la concurrence qui en résultera aura une incidence positive sur les performances de CIL.
Enfin, en Inde, le gaz naturel n'a pas réalisé son plein potentiel. Quatre premières initiatives devraient être envisagées. Premièrement, la Gas Authority of India Limited (GAIL) devrait être dissociée en une société monopolistique de gazoducs. Il devrait être cédé de ses activités en amont (production et regazéification) et en aval (pétrochimie). Ceux-ci peuvent être fusionnés dans une ou plusieurs des PSU existantes. Deuxièmement, le principe de l'accès commun doit être appliqué de manière équitable. Chaque acteur, privé ou public, doit avoir un accès égal aux gazoducs. Troisièmement, le prix du gaz devrait être déterminé sur la base des principes du marché. Ce principe devrait s'appliquer à l'ensemble de la chaîne de valeur du gaz, à l'exception des tarifs des pipelines qui devraient être liés au rendement du capital. Quatrièmement, la plaque tournante du commerce du gaz devrait être rapidement établie. Enfin, les inquiétudes concernant l'inviolabilité des contrats et les retards dans le règlement des différends ont fortement dissuadé les investissements dans le secteur énergétique indien. Des tribunaux spéciaux de l'énergie devraient être créés pour répondre à ces préoccupations.

Affronter l'épidémie

 Les formes historiques et contemporaines du colonialisme prédisposent aux Premières Nations à des risques accrus en lien avec la pandémie de Covid-19. Affirmant leur souveraineté sur leurs territoires pour mettre en œuvre des mesures strictes pour se protéger, les Premières Nations ont été largement épargnées jusqu'à présent des éclosions qu'elles craignaient La menace posée par la possibilité d'une deuxième vague demeure cependant très très réelle.
En tant que chercheuses et spécialistes des droits de la personne et des droits des peuples autochtones, nous soutenons que la décision historique du Tribunal canadien des droits de la personne (TCDP) de 2016, dans la cause opposante au gouvernement fédéral à la Société de soutien à l'enfance et à la famille des Premières Nations et l'Assemblée des Premières Nations, la norme juridique pour le Canada dans la prestation et le financement des services pour contrer la Covid-19 au sein des communautés des Premières Nations. Ou, les mesures de financement jusqu'à ce que le Canada pour contrer les risques d'éclosion ne respectent pas cette norme.
De la peste blanche à la Covid-19
Le 15 novembre 1907, la manchette du Citizen du soir à Ottawa s'intitulait: «Les écoles utilisées la peste blanche: des morts surprenantes révélées chez les Indiens - une inattention absolue aux nécessités de la santé. »
L'article décrivait les constats de l'agent de santé des Affaires indiennes, le Dr Peter Bryce, quant au lien entre les inégalités dans le financement des soins de santé destinés aux «Indiens» et les taux de mortalité alarmants des élèves des pensionnats. Au cours du siècle qui a suivi, de nombreuses autres voix crédibles, comme le vérificateur général du Canada ainsi que la Commission de vérité et réconciliation sur dénoncé l'inégalité dans les services publics aux Premières Nations et proposé des solutions pour y remédier. Le Canada n'a pas agi.
Le défaut du Canada a été informé des mesures adéquates engendrées des disparités, notamment dans l'accès au logement, aux soins de santé et à l'eau potable. Ces inégalités ont pour effet sur les risques encourus par les Premières Nations lors de crises sanitaires telles que la pandémie de Covid-19.
Des consignes difficiles à respecter
Par exemple, alors que les autorités de santé publique ont obtenu le lavage des mains comme le moyen le plus efficace pour prévenir la transmission de la Covid-19, de nombreuses communautés des Premières Nations vivant dans les réserves n'ont toujours pas d'accès à de l «eau propre et salubre. La crise chronique du logement aggrave aussi la situation. Près du quart (23,1%) des membres des Premières Nations vivant dans des réserves habitent des logements surpeuplés, ce qui a poussé les familles de suivre les consignes de santé publique concernant la distanciation physique et l'isolement des malades, en plus de mettre en danger les femmes et les enfants victimes de violence domestique.
Ces iniquités structurelles, s'ajoutent la discrimination dans l'accès aux soins de santé, aux aliments sains et abordables et aux infrastructures de télécommunication efficaces, limitent l'accès à la capacité des Premières Nations à réagir aux crises sanitaires.
Ce qu'en disent les droits de la personne?
La pandémie pose des défis distincts et imprévus dans les collectivités des Premières Nations du Canada. Pourtant, il y a des leçons précieuses à tirer des expériences passées. La décision de 2016 du TCDP, portant sur les services gouvernementaux destinés aux enfants des Premières Nations, clarifiant la norme juridique à laquelle le Canada doit se conformer pour s'acquitter de ses obligations en vertu de la Loi canadienne sur les droits de la personne (LCDP).
Premièrement, la décision rendue que le Canada doit offrir suffisamment de financement pour permettre une offre de services qui tienne compte des besoins et des particularités culturelles, historiques et géographiques des différentes communautés. Deuxièmement, les coûts supplémentaires associés à la réponse aux nouvelles crises de santé publique ne peuvent être compensés par la réduction des services et des programmes existants destinés aux Premières Nations.
Enfin, les mesures prises dans le contexte de la pandémie s'avèrent invariablement inutiles si elles ne sont pas accompagnées de stratégies efficaces pour remédier de manière globale aux inégalités dans les services et programmes gouvernementaux désirés aux Premières Nations.
Des mesures inéquitables
Au moment d'écrire ces lignes, les mesures déployées par le Canada visant à limiter la propagation de la Covid-19 dans les collectivités des Premières Nations du Canada représentent moins d'un pour cent du financement pour limiter les impacts de la Covid- 19 du gouvernement fédéral, bien que les Premières Nations représentent près de 5% de la population du Canada. Autrement dit, les mesures n'atteignent même pas le modeste standard de l'égalité formelle.
De plus, le gouvernement fédéral n'a toujours pas annoncé de mesures visant à corriger les inégalités systémiques vécues par les collectivités des Premières Nations qui prédisposent aux risques accrus en lien avec la pandémie de la Covid-19. Comme le Dr Bryce le soulignait il y a maintenant 113 ans, les interventions efficaces en matière de soins de santé publics pour les Premières Nations doivent inclure des mesures correctives et une égalité réelle dans la prestation des services publics. L'un sans l'autre est voué à l'échec.
Le chef national de l'Assemblée des Premières Nations, Perry Bellegarde, lors d'une conférence de presse à l'Amphithéâtre national de la presse à Ottawa, le mardi 18 février 2020. LA PRESSE CANADIENNE / Sean Kilpatrick
Depuis des décennies, le Canada est au fait des inégalités dans le financement des services et des programmes pour les Premières Nations, mais il n'a pas agi. Selon une preuve déposée au TCDP, en 2005, le gouvernement fédéral estimait qui offrait au moins 22% moins de financement aux Premières Nations pour les services destinés aux enfants par rapport au financement offert aux autres enfants. Au lieu de cela, il incite les Premières Nations à faire preuve de patience alors qu'il répartit les modifications négligeables aux services gouvernementaux inéquitables qui sont destinés. En effet, le TCDP a dû rendre neuf ordonnances après sa décision historique de 2016 afin d'inciter le Canada à respecter ses obligations juridiques envers les enfants des Premières Nations.
Dans la cause opposante Société de soutien à l'enfance et à la famille des Premières Nations et l'Assemblée des Premières Nations contre le gouvernement du Canada, le Tribunal des droits de la personne à statué qu'il est illégal pour le Canada de faire passer les considérations financières avant l'intérêt supérieur des enfants des Premières Nations. La décision fait écho à ce que les peuples des Premières Nations affirment depuis longtemps: la discrimination en tant que politique fiscale est la manifestation du racisme et du colonialisme enracinés dans la société canadienne
S'il y a une chose que nous avons apprise de la réponse du Canada à cette crise, c'est que les divers paliers du gouvernement peuvent agir rapidement pour offrir des milliards de dollars de programmes sociaux et de soutien économique sont jugés prioritaires . Si l'égalité réelle n'est pas considérée comme un objectif politique immédiate dans les programmes et services gouvernementaux, les politiques colonialistes du Canada auront de nouveau des conséquences prévisibles et fatales pour les peuples des Premières Nations.

Uber s'enfonce toujours plus

 

L'article WSJ (paywalled) a fourni des liens vers les tableaux de P&L et de flux de trésorerie réels. Comme d'habitude, il s'agit d'un mélange de rapports. Les articles Recode, New York Times et Financial Times étaient particulièrement faibles, suggérant que les journalistes n'avaient pas vraiment suivi l'histoire d'Uber et n'étaient pas bons pour lire les rapports financiers. Toutes les histoires mentionnaient que le bénéfice déclaré d'Uber »était entièrement dû à cette situation unique. Gain de 2,94 G $ sur la vente au détail. Mais la plupart des histoires ont souligné le profit d'Uber »dans leurs titres et leurs titres, et seuls Newcomer (Bloomberg) et Griswold (Quartz) ont sérieusement tenté d'expliquer aux lecteurs que ce gain était une entrée comptable unique. Même avec leurs tentatives de clarification, la conclusion générale que la plupart des gens retireront de ces rapports est qu'Uber est désormais rentable » Contrairement à ces histoires, la colonne Lex du Financial Time (derrière un mur payant premium) a explicitement souligné que les résultats ne signifiaient pas qu'Uber était proche d'une entreprise rentable.Uber est solidement déficitaire avec un ralentissement de la croissance ... et a un moyen de voyager vers convaincre les marchés que ses chiffres s'additionnent avant d'être rendus publics "Mais les gens qui lisent les actualités de FT" (ou le NYT, ou le WSJ) n'auraient aucune idée que les chiffres racontaient ce genre d'histoire. Aucune des histoires n'a tenté d'expliquer comment la vente d'une opération désespérément non rentable pouvait générer un bénéfice comptable de 2,94 milliards de dollars », ou n'a tenté d'expliquer qu'elle était entièrement basée sur l'opinion d'Uber sur la quantité de Grab (actuellement en perte d'argent) pourrait valoir un jour. Aucun de ces bénéfices »n'avait rien à voir avec l'échange d'actifs dont la valeur sous-jacente avait déjà été vérifiée ou basée sur des échanges sur les marchés publics. Aucun des journalistes ne semblait comprendre qu'une amélioration (à peu près) d'un demi-milliard de profits et pertes (en dehors de l'avantage comptable Grab) en un seul trimestre, si elle était vraie, serait une histoire majeure en soi, et n'a pas expliqué comment cela était atteint. Il semble provenir d'une réduction de 280 millions de dollars de l'indemnisation des conducteurs par rapport au 4e trimestre (les conducteurs obtiennent de moins en moins ce que les passagers paient réellement - un morceau de l'histoire d'Uber que tous les principaux points de vente ignorent) et d'une réduction de 277 millions de dollars des frais généraux et administratifs et de l'amortissement. frais. La plupart des histoires mentionnaient l'introduction en bourse espérée d'Uber pour 2019, mais aucune n'a tenté d'expliquer si les données du premier trimestre vers le récit d'Uber devront gagner une forte évaluation publique. Nous ne perdons plus un milliard de dollars par trimestre »est peut-être une meilleure nouvelle que l'alternative, mais ni Uber ni ces journalistes ne peuvent expliquer comment ou quand Uber pourrait atteindre le seuil de rentabilité, encore moins les bénéfices durables que les investisseurs devront voir. Dara Khosrowshahi a déclaré publiquement qu'il s'attend à ce qu'Uber atteigne 20 à 30 fois sa taille actuelle, et que les programmes de voitures volantes sans voiture d'Uber soient essentiels pour atteindre ces objectifs de croissance. Mais toutes les choses qui ont conduit à l'amélioration du P&L d'un trimestre à l'autre sapent directement ce récit de croissance. » Une grande partie des énormes réductions des frais d'administration et d'amortissement étaient liées à la réduction des dépenses de croissance future. N'importe quelle entreprise peut gruger ses bénéfices actuels si elle cesse de dépenser pour l'avenir, mais ce n'est pas ce que souhaitent voir les investisseurs potentiels dans les sociétés de croissance de la Silicon Valley. La plupart des articles citaient les commentaires de Khosrowshahi sur une croissance dépassant les attentes, mais aucun n'a noté que la croissance d'un trimestre à l'autre des paiements bruts aux passagers n'était que de 4%. Certaines de ces histoires mentionnaient la fin des essais de voitures sans conducteur en Arizona et le récent départ du chef du projet de voitures volantes d'Uber, mais personne n'a tenté d'expliquer en quoi ces faits pourraient être compatibles avec les objectifs de croissance agressifs de l'entreprise. De toute évidence, l'idée est que les entreprises en croissance »peuvent utiliser les bénéfices et les flux de trésorerie solides de leur activité principale pour financer diverses opportunités de croissance à plus long terme. Le reportage sur Uber ne tient toujours pas compte de sa terrible économie de huit ans dans ses activités principales et que son espoir de gagner éventuellement de l'argent dans des voitures sans conducteur et volantes est encore plus inexplicable. Navigation après  Dara Khosrowshahi a déclaré publiquement qu'il s'attend à ce qu'Uber atteigne 20 à 30 fois sa taille actuelle, et que les programmes de voitures volantes sans voiture d'Uber soient essentiels pour atteindre ces objectifs de croissance. L'autre jour, j'ai été stupéfait de voir une publicité Uber, faite avec l'odeur des conneries provenant de la télévision. Khosrowshahi - des erreurs ont été commises - nous ferons mieux. Depuis que nous suivons cette série Uber sur NC, nous savons qu'Uber coule une unité Nimitz par an, donc si elle grandissait comme un cancer jusqu'à 20 à 30 fois sa taille actuelle, je m'attendrais à l'équivalent d'une flotte d'unités Nimitz coulées par an. Voilà ce que signifie l'échelle, non? Jim Regarder la télévision ces jours-ci, il n'est pas rare de voir des publicités luisantes d'Uber, Facebook et Wells Fargo en succession rapide. Tous s'excusent d'avoir perdu leur chemin »et promettent de faire beaucoup mieux. S'ils sont perdus, je suis sûr que nous pouvons leur montrer le chemin vers un pénitencier fédéral, où leurs cadres appartiennent. Cameron Larry Mulcahy Thuto Harry Watt4Bob Première règle de la prédation capitaliste, ne parlez pas de prédation capitaliste. C'est donc une course, Uber finira-t-il par gagner des milliards pour quelques personnes grâce à une introduction en bourse, ou ses milliers de pilotes découvriront-ils enfin qu'ils ont été reçus. Bien sûr, il pourrait y avoir une offre infinie de pilotes Uber potentiels prêts à l'essayer. JTMcPhee Arizona Slim

1. Est-ce une bonne chose?
2. Fait-il de l'argent?
3. Cela me fait-il plaisir?

Écran d'investissement assez simple, et voici comment Uber se mesure:

1. Je ne comprends pas comment exploiter les gens qui sont en panne, désespérés et désespérés est une bonne chose. J'ai vu des pilotes Uber interagir avec la direction de l'entreprise. Le plus beau mot que je pourrais utiliser pour décrire ces interactions est condescendant. » Et une telle condescendance n'était pas nécessaire.
2. Fait-il de l'argent? Eh bien, Hubert a rendu cette réponse assez évidente: NON.
3. Cela me fait-il plaisir? Étant donné les réponses aux questions 1 et 2, je dois dire NON. Encore.

Arizona Slim ChrisPacific Cela met en évidence le sale secret de toute l'entreprise de voitures autonomes, à savoir que (malgré les allégations marketing contraires), les algorithmes sont encore loin d'être aussi efficaces que les humains pour détecter et classer des objets dans la plupart des scénarios. Les deux paramètres généralement utilisés pour évaluer la qualité d'un algorithme de classification sont la précision et le rappel. Le premier mesure le pourcentage de temps pendant lequel l'algorithme était correct lorsqu'il pensait qu'il avait un succès. » Dans ce cas: lorsque la voiture pensait avoir détecté une personne, à quelle fréquence était-elle correcte? Ce dernier mesure le pourcentage de cas réels que l'algorithme a pu détecter: parmi tous les cas où une personne était présente, à quelle fréquence l'algorithme les a-t-il repérés? Il existe un compromis direct entre ces deux mesures. Vous pouvez régler un algorithme pour avoir une très haute précision au prix d'un faible rappel, ou vice versa. L'obtention d'un score élevé pour les deux est un indicateur de la qualité de l'algorithme. Généralement, lorsque la sécurité ou la santé est un facteur, vous devez vous méfier de la prudence, ce qui signifie que vous visez à maximiser le rappel. Si vous manquez une tumeur qui s'avère cancéreuse, par exemple, c'est beaucoup plus grave que de signaler incorrectement une tumeur qui se révèle bénigne. Si votre algorithme est de mauvaise qualité globale, ou de qualité inférieure à ce que vous prétendez, cela entraînera inévitablement beaucoup de faux positifs car la précision souffre en raison du compromis ci-dessus. Dans le monde de l'auto-conduite, cela signifie que vous auriez effectivement un cheval nerveux qui sautait toujours à l'ombre. Les fausses alarmes (claquant sur les freins ou prenant des mesures d'évitement alors qu'il n'y avait rien) seraient courantes. Si vous essayiez de construire un récit marketing selon lequel votre technologie autonome était prête pour la production, ce genre de chose la compromettrait assez sévèrement. J'imagine qu'il y aurait une pression assez importante pour ajuster l'algorithme de, disons, 1 sur 10000 détections manquées à 1 sur 100 si vous pouviez obtenir une réduction significative des faux positifs et une meilleure expérience de conduite en le faisant. La réglementation est le moyen typique de contrebalancer cela. C'est pourquoi personne, sauf les désespérés, achète de la drogue ou des médicaments à des gars au coin de la rue, et pourquoi c'est une activité si risquée pour ceux qui le font. Uber, bien sûr, est fier de renoncer à toutes ces contraintes - souvent (comme en Arizona) avec la coopération du gouvernement. La question est donc: où Uber a-t-il tracé la ligne, et a-t-il manqué à son obligation de diligence en le faisant? Et combien vaut Uber pour s'assurer que personne ne leur pose cette question devant un tribunal? Le montant du règlement nous donnerait un indice, si nous le savions. 2short2stand Je souhaite que les consommateurs soient tout aussi critiques dans leur réflexion, le problème est que les gens aiment ce qui est bon marché et c'est le modèle subventionné de base d'Uber au détriment des conducteurs. Je suis toujours époustouflé, un troisième compétiteur n'est pas dans le match. Vous pouvez simplement facturer une commission forfaitaire de 1 $ à 1,50 $ et demander au conducteur de garder le reste, moins la carte de crédit et l'assurance TNC par mile, qui se situe entre 0,25 $ et 0,38 $. Les chauffeurs auraient enfin une plateforme de protestation contre cette corruption, puis une fois que la traction commence, repoussez ces mauvais joueurs. Je travaille dans le transport privé à SF depuis plus de 8 ans et je sais que le taux quotidien de trajets est de 175k-250k au fil de la semaine. Un covoiturage avec une saturation de 75% d'Uber, qui ne prend que 1 à 1,50 $, générerait 3,4 à 7,3 millions de dollars en SF chaque mois. Je souffle encore, cela ne se produit pas encore. Cendre> Il semble que cela provienne d'une réduction de 280 millions de dollars de l'indemnisation des conducteurs par rapport au 4e trimestre (les conducteurs obtiennent de moins en moins ce que les passagers paient réellement - un morceau de l'histoire d'Uber que chaque grand magasin ignore) Le problème avec le reportage vient de la plupart des journalistes ignorants et fans. Même les journalistes les plus critiques d'Uber peuvent être vus sur Twitter jaillissant d'assister à des fêtes chez Uber ou simplement d'utiliser Uber au quotidien. Uber cible la démographie des jeunes Manhattan ou les modes de vie des grandes villes. Altandmain Pour être honnête, je doute que la plupart des journalistes fassent aujourd'hui preuve de diligence raisonnable. Ils n'ont peut-être tout simplement pas le temps ou, dans le cas des médias, ils peuvent avoir peur de contrarier un annonceur majeur ou un annonceur potentiel. Tout comme Tesla, cela est devenu une autre entreprise perdante surévaluée. Les retombées de cela seront bien plus importantes que, disons, Juicerio ou Theranos, qui se sont effondrés. ChrisPacific La batterie dont nous avons besoin pour bien le faire… n'existe pas », a admis Mikolajczak. Elle était venue en Floride avec un défi pour la communauté des experts en batteries: développer une batterie qui est plus légère et a plus de capacité de stockage que tout ce qui a été produit jusqu'à présent. Puis vint le temps des questions. Avez-vous un plan de sauvegarde? " a demandé Jeff Dahn, l'un des plus grands experts mondiaux de la batterie. Le public a éclaté de rire, immobilisant les avions d'Uber avant même qu'ils ne décollent.

Mondialisation : résister aux tentations de l'isolationnisme ou du laisser-faire

Les changements induits par la mondialisation peuvent conduire à des appels en faveur de l’isolationnisme et amener les pays à se couper de ce qui se passe autour d’eux. On le constate en particulier dans les régions reléguées au second plan. Certains veulent ériger des barrières et fermer leurs frontières. À l’opposé, d’autres seraient prêts à laisser la mondialisation suivre son cours, estimant que des marchés autorégulés garantissent en définitive les meilleurs résultats. À la suite de la crise économique et des réactions hostiles à la mondialisation, on a déjà pu observer des tendances à l’isolationnisme. Les négociations multilatérales visant à éliminer les obstacles aux échanges sont restées pratiquement au point mort au cours de la dernière décennie, et le protectionnisme fait son retour. Même des pays qui avaient jusqu’à présent toujours défendu une économie mondiale ouverte cherchent à présent à freiner les importations, à limiter l’immigration et à encourager la production nationale. Ces éléments ont tous contribué au récent ralentissement de la croissance du commerce mondial. Pourtant, la majorité des citoyens européens reconnaissent que le protectionnisme ne met pas à l’abri. Il peut aider à court terme, mais l’histoire montre qu’il n’a jamais connu un succès durable et qu’il a souvent eu une issue désastreuse. En guise d’exemple à méditer, on peut citer la grande dépression des années 1930, qui a été exacerbée par une spirale protectionniste qui a finalement contribué à la guerre. Si nous fermons nos frontières, d’autres feront de même. Nous serions tous perdants. Cela est particulièrement vrai pour l’Europe, qui est fortement intégrée dans les chaînes de valeur mondiales. Le protectionnisme désorganiserait la production et augmenterait les coûts et les prix pour les consommateurs. Les exportations européennes deviendraient moins compétitives, compromettant un nombre d’emplois encore plus élevé. On estime qu’une augmentation des restrictions commerciales de 10 % conduirait à une diminution du revenu national de 4 %. Nous n’aurions plus accès aux nouveaux produits, services, technologies et idées. En touchant le plus durement les populations les plus pauvres du fait des hausses de prix, le protectionnisme aurait l’effet contraire de celui recherché. Pour éviter cette spirale négative, il faut des institutions et des règles multilatérales qui permettent aux pays de promouvoir conjointement des solutions communes dans un monde globalisé. Cela est essentiel si l’on veut s’attaquer à des problèmes qui requièrent une action collective, comme l’économie globale, le changement climatique ou l’évasion fiscale. À défaut, les pays et les entreprises les plus puissants et les moins scrupuleux pourraient imposer leurs règles et intérêts aux plus faibles. Cela irait à l’encontre des valeurs fondatrices de l’UE que sont la coopération, l’État de droit, l’égalité des droits et la solidarité. Pour mieux maîtriser la mondialisation, nous avons besoin d’une gouvernance mondiale accrue et de plus de règles internationales. Et nous devons adopter des politiques nationales qui dynamisent notre compétitivité et améliorent notre résilience. L’Europe doit, à présent, décider comment y parvenir.

S'enrichir en virant à tours de bras

Alors que les entreprises françaises licencient à tour de bras, les actionnaires n’ont jamais perçu autant de dividendes : 1 000 milliards d’euros dans le monde, dont 200 milliards en France, en 2013. Si les bénéfices sont censés servir au développement à long terme des sociétés, ils servent désormais les profits à court terme d’actionnaires à l’autre bout du monde. Pendant un an, Edouard Perrin a mené l’enquête en remontant les circuits financiers pour comprendre comment certains s’enrichissent avec les restructurations ou fermetures d’usines. Si ce nouveau volet de « Cash investigation » ne contient pas de révélations explosives, il lève le voile, à travers trois exemples emblématiques, sur les méthodes peu scrupuleuses des multinationales pour satisfaire des actionnaires toujours plus avides. Quitte à provoquer des catastrophes sociales et humaines. Entre 2008 et 2013, Sanofi a ainsi supprimé 4 000 emplois en France et prévoit, selon un document révélé par « Cash investigation », la suppression de 1 800 emplois supplémentaires (projet « Phoenix »). Pourtant, en 2013, la deuxième entreprise du CAC 40 a réalisé plus de 6 milliards d’euros de bénéfices, dont elle a reversé la moitié à ses actionnaires (contre 35 % en 2010). Son directeur général, Chris Viehbacher (débarqué en octobre 2014), s’est aussi octroyé une augmentation de salaire de 15 %. Montant : 8 millions d’euros, soit 608 fois le Smic. Ironie du sort : ce fleuron de l’industrie pharmaceutique perçoit une aide publique de 136 millions d’euros, qui couvre donc largement... le financement du plan social du « Phoenix Project ». Chez Pages Jaunes, 20 % des employés sont sous antidépresseurs ou anxiolytiques – soit 4 fois plus que dans les autres entreprises. Gaëlle témoigne que son père est allé jusqu’à mettre fin à ses jours. En cause : la pression qui pèse sur les salariés depuis que Goldman Sachs et le fonds d’investissement KKR ont siphonné les comptes de cette entreprise florissante pour se payer leurs dividendes (1,9 milliard d’euros). Et ce, tout de suite après en avoir fait l’acquisition avec une faible mise grâce à un montage fi- nancier spécifique (achat à effet de levier ou Leverage Buy Out). Brigitte et ses 200 collègues, qui avaient travaillé, parfois plusieurs décennies, pour l’usine Samsonite d’Hénin-Beaumont, dans le Pas-de-Calais, ont été licenciées en 2007. Quatre ans plus tôt, l’entreprise française avait été rachetée par Bain Capital, un fonds d’investissement américain fondé par Mitt Romney – candidat républicain à la Maison-Blanche en 2012. Le but inavoué : dégraisser les effectifs du groupe pour le revendre avec un maximum de bénéfices. Mais un plan social coûte cher. Il était estimé à 60 millions d’euros, soit une année de bénéfices du groupe. Bain Capital avait alors cédé l’usine à un repreneur pour la modique somme... d’un euro symbolique (et quelques largesses de 10 millions d’euros). Pour mieux revendre le groupe quatre mois plus tard pour 1,7 milliard de dollars. But de la manoeuvre : laisser celuici faire faillite au frais des finances publiques. Au cours de l’enquête, Elise Lucet, toujours dans le rôle de celle qui va poser les questions qui fâchent quand les demandes d’interviews sont restées lettre morte, est allée interroger Emmanuel Macron, ministre de l’Economie, sur ce qu’on peut qualifier de « délinquance en col blanc », pratique qui se fait sur le dos des salariés et des contribuables.

Sony reste dans les smartphones

Sony Mobile est mort, vive les mobiles chez Sony ? Le géant japonais a profité du salon mondial du mobile à Barcelone pour éclaircir son avenir dans la téléphonie. Petit retour en arrière. Le 18 février dernier, le PDG de Sony, Kazuo Hirai, détaille la stratégie du groupe et insiste sur sa volonté de privilégier une rentabilité durable, plutôt que la quête de parts de marchés, notamment en se concentrant sur les domaines les plus porteurs (les composants, les jeux vidéo, le cinéma, la musique) et en réduisant les activités les plus volatiles comme la télévision ou les mobiles. "Nous allons explorer les possibilités d'alliances en fonction des changements de l'environnement", a-t-il précisé. Il faut dire que la division Xperia a enregistré à elle seule une perte d'un milliard d'euros au dernier trimestre 2014 et que ses effectifs doivent être réduits de 30%. Il n'en fallait pas plus pour alimenter les craintes que Sony abandonne la fabrication de téléphones. Surtout qu'au même moment, le groupe a annoncé que, pour la première fois, il ne tiendrait pas de conférence lors du salon mondial du mobile. Et les déclarations à la presse nippone de Kazuo Hirai n'ont pas éclairci sa pensée : Dans un monde où les appareils électroniques deviennent des consommables, comment devons-nous réagir ?", s'est-t-il interrogé. Une montre connectée, un bracelet connecté, un smartphone et une tablette tactile (tous étanches) de Sony (Manu Fernandez/AP/SIPA) Ce lundi 2 mars, le salon de Barcelone s'est toutefois ouvert avec une prise de parole de Sony. Kazuo Hirai a fait le déplacement et a tenu assurer de la poursuite de l'engagement du groupe dans le mobile. L'activité mobile est très important dans la stratégie de Sony", assure à "l'Obs" David Mignot, directeur de Sony Mobile France. "C'est une ligne qui va continuer, où Sony va continuer à investir. On ne va pas abandonner le mobile." Pour autant, le Japonais n'a pas dévoilé de smartphone haut de gamme. A l'inverse de ses concurrents Samsung et HTC, Sony ne s'est pas positionné avec un produit phare, comme aurait pu l'être un Xperia Z4, se limitant à un smartphone de milieu de gamme (Xperia M4 Aqua) et à une tablette tactile haut de gamme (Z4 tablet). "Nous n'avons pas présenté de Z4 parce que nous pensons que le Z3 et le Z3 Compact [lancés en septembre dernier, NDLR] demeurent très compétitifs, aussi bien sur la qualité de photo que de son", souligne David Mignot. Conserver un cycle de vie plus long permet surtout de réaliser des économies en marketing, et de se concentrer sur le lancement de produits phares lors d'un rendez-vous annuel (le salon IFA de Berlin). Cela permet aussi à Sony de disposer d'une proposition haut de gamme à un coût bien moindre que ses concurrents. A côté du Galaxy S6 Edge - qui sera commercialisé à partir de 849 euros (bien loin des 679 euros du S5) -, le Xperia Z3 apparaît comme grandement abordable avec ses 549 euros.